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Culture

Le PDG d’Intel, Pat Gelsinger, parle de la culture d’entreprise

Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, parle de la culture d'entreprise

Bien que Gelsinger ait eu de nombreuses occasions de discuter de ses plans pour ramener Intel à la gloire, il n’a pas beaucoup parlé des personnes qui l’aideront à mettre en œuvre sa stratégie. En l’honneur du Mois international de la femme, j’ai invité Gelsinger, qui a travaillé chez Intel de 1979 à 2009, puis est revenue en tant que PDG en février 2021, à me rejoindre sur LinkedIn Live pour parler de la culture et du rôle d’Intel dans la diversité et l’inclusion dans l’innovation.

Intel s’est donné beaucoup de mal pour soutenir l’avancement des femmes dans la technologie. Plus de 30 % de l’équipe de direction d’Intel est composée de femmes. dans le cadre de votre objectifs de responsabilité d’entreprise 2030L’entreprise s’est engagée à doubler le nombre de femmes et de minorités sous-représentées dans les postes de direction, en plus d’atteindre 40 % de représentation des femmes dans les postes techniques.

Intel fait également partie du Alliance pour l’inclusion mondialeune coalition lancée en 2021 qui vise à améliorer les pratiques de diversité et d’inclusion ainsi qu’à promouvoir des rapports transparents dans quatre domaines critiques : représentation du leadership, langage inclusif, développement de produits inclusif et préparation aux STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) dans les communautés mal desservies .

Cette interview a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

Caroline Milanaise : Commençons par votre visite d’Intel, non pas du point de vue de la technologie, dont vous avez de nombreuses occasions de parler, mais du point de vue des personnes et de la culture.

Pat Gelsinger : Permettez-moi de commencer par le début de mon voyage avec les femmes dans la technologie. Je me souviens vers 2000, j’ai repris le programme des stagiaires d’Intel et à l’époque nous n’avions pas de stagiaires femmes. J’ai travaillé très dur et nous en avons eu un. Et puis il a quitté l’entreprise. J’ai été écrasé quand c’est arrivé.

Évidemment, j’ai travaillé plus dessus et le travail s’est poursuivi en mon absence. Mais aujourd’hui, nous avons parcouru un long chemin dans cette direction. Nous pouvons voir où nous en étions à zéro et avons maintenant une représentation substantielle dans la plupart des rangs supérieurs, mais nous avons encore un long chemin à parcourir. De plus, les attentes culturelles d’une entreprise comme la nôtre aujourd’hui sont très différentes de ce qui existait dans ce monde du genre « empilez-les, mangez-les ». De toute évidence, nous voulons toujours être cette culture stimulante et axée sur les données, mais nous voulons le faire d’une manière beaucoup plus humaine, engageante et inclusive. C’est donc une entreprise très différente de celle que j’ai reprise aujourd’hui.

Parlons du changement que nous avons vu pendant le COVID-19. Dans les affaires en général, l’idée de culture et l’importance du talent ont vraiment grandi pendant la pandémie, et maintenant de nombreuses organisations commencent à se remettre au travail et à réfléchir au travail hybride. Comment gardez-vous les gens engagés?

Ce n’est pas comme si nous allions revenir à ce qu’étaient les choses avant COVID. »

Il n’y a pas de marche arrière. Ce n’est pas comme si nous allions revenir à ce qu’étaient les choses avant COVID. Cette idée de travail hybride, de travail distribué, est là pour rester. Et à certains égards, il y a de la bonté ici. Beaucoup de gens ont dit : « Si je peux travailler de n’importe où, je préfère être plus proche de ma famille. Je préfère voyager moins. J’ai un père malade et . . . Je pourrais être plus impliqué dans leur vie. J’ai de jeunes enfants à la maison, je peux peut-être continuer à travailler. Peut-être que je peux partager le travail, là où je ne pouvais peut-être pas avant. »

Je pense juste qu’il y a beaucoup de bons aspects de ce que nous avons traversé et je ne veux pas les perdre. Mais en même temps, les gens aspirent à être ensemble. Je pense aux trois grands : développement de la culture, célébration et vision ou planification stratégique. Nous devons être ensemble pour faire ces choses. Alors, comment puis-je dire : « Je me fiche de l’endroit où vous vivez actuellement, mais lorsque nous faisons ces trois choses, j’ai besoin de vous ici ? »

Nous accommodons et établissons des relations qui permettent [distributed work], et nous essayons de construire une culture qui est en mission. Je veux une équipe de 121 000 enragés « Je suis Intel » [employees] qui sont en mission. Parce que nous allons reconstruire cette entreprise emblématique, nous allons être la base de l’industrie technologique, et nous allons être une force qui façonne la technologie pour le bien et de manière puissante pour améliorer la vie de chaque être humain. dans la planète. Si vous voulez en faire partie, vous voulez faire partie de cette équipe. Et je pense que la combinaison de faciliter le travail des gens dans cet environnement, de s’adapter à ce dont ils ont besoin, mais aussi de libérer leurs passions pour l’incroyable mission dans laquelle nous sommes, c’est assez puissant.

« Je ne suis toujours pas satisfait »

Votre équipe de direction est si forte d’un point de vue dirigé par des femmes : Sandra Rivera, Michelle Johnston Holthaus, christy panbianchi, ann keller, aube jones, Tara Smith, marcheur karen, et je suis sûr qu’il m’en manque. Il n’y a rien de plus attrayant pour un demandeur d’emploi que d’être représenté dans la suite C. Que signifie la diversité pour vous en termes de leadership éclairé et d’innovation ?

Je suis fier d’où nous sommes maintenant. Mes deux plus grandes unités commerciales sont dirigées par des femmes. Mon plus grand rôle de leader dans le domaine de la technologie, du développement technologique, est dirigé par une femme. C’est tout simplement du jamais vu dans l’industrie technologique. De plus, quatre des neuf membres de mon conseil d’administration sont des femmes et deux de ces femmes de haute technologie, la doyen de l’ingénierie à Berkeley et le doyen de l’ingénierie à Princeton.

Donc en ce moment, dans l’ensemble, nous sommes plutôt bons. Mais je ne suis toujours pas satisfait. Ça doit être mieux. Il y a encore des domaines où nous avons des écarts de représentation. Notre communauté afro-américaine, nous ne sommes pas là où nous devons être. Nous devons continuer à travailler dans ces domaines.

Je reçois des e-mails de grands-mères disant : « Je suis ravie que tu sois dans mon cœur pour que mes enfants puissent rentrer à la maison ».

Mais pour moi, cette idée que l’on peut se rassembler et s’investir entièrement sur le lieu de travail, ça libère de l’énergie, ça libère de la créativité. Créer plus de passion et [communicates that] « Je peux être tout ce que je suis au travail. » Et puis nous publions également [employees] dans leurs communautés, ce cycle commence à être positif pour l’entreprise, ce qui crée simplement une force presque imparable.

Dites-nous en plus sur ce que vous faites pour responsabiliser vos cadres intermédiaires, c’est-à-dire là où, du point de vue des employés, vous ressentez ce pouvoir de partenariat, puis sur ce que vous faites à l’extérieur pour le bénéfice de la société et de la communauté au sens large. réintégrer

[There’s] beaucoup de choses que nous pourrions dire à ce sujet. Annonces aujourd’hui dans l’Ohio : 100 millions de dollars, dont une partie est le « Silicon Heartland », comme nous l’appelons. . . les poussant à devenir des leaders technologiques. Nous mettons en œuvre cet engagement du programme non seulement dans les principales universités de la région, mais également dans les collèges communautaires de la région.

[Here’s a] petite histoire drôle : quand le président biden est entré dans la salle verte avant nous notre annonce Ohio ensemble lors de la conférence de presse de la Maison Blanches’est approché de moi, et la première chose qu’il a dite a été : « Ma femme [Jill Biden] il t’aime. Il m’a demandé ce que j’allais faire demain, et je lui ai parlé de l’Ohio et je lui ai raconté votre histoire, étant passé par le système des collèges communautaires. » Et en ce moment, je suis PDG d’une entreprise emblématique. Donc, cette idée de pouvoir atteindre une communauté plus profonde : vous n’avez pas besoin d’être diplômé d’une école de l’Ivy League pour faire une différence spectaculaire dans une entreprise comme la nôtre.

Cela résonne avec la communauté. Il résonne également à une plus grande diversité. Parce que vous pouvez dire : « Je veux faire des programmes uniques dans des communautés historiquement noires ou des communautés qui pourraient être sous-représentées dans la main-d’œuvre et les atteindre. » Quand on pense à cet aspect alliance, on veut aussi libérer nos gens dans les communautés auxquelles ils participent. Et pour moi, c’est quelque chose que lorsqu’ils commencent à sentir qu’ils peuvent faire une différence dans leur communauté, ils se disent : « Hé, je veux que mes enfants travaillent chez Intel.

Je reçois des e-mails de grands-mères disant : « Je suis ravie que tu sois dans mon cœur pour que mes enfants puissent rentrer à la maison. » Vous savez, ils sont merveilleux. C’est ce que nous travaillons à libérer. Je veux permettre aux gens d’avoir ce genre d’expression dans leurs communautés, dans leurs collèges, même dans la communauté K-12 afin que nous commencions à créer cet amour et cette passion pour la technologie même dans les premières étapes de leur vie. Et si je peux intégrer cela dans mon équipe de direction à tous les niveaux, ils deviendront de grands ambassadeurs à mesure que nous progressons dans nos communautés et nos organisations.

« Je l’appelle mes cinq L »

Vous avez choisi de vivre votre foi publiquement, et d’une manière que je trouve très subtile et efficace à la fois, c’est-à-dire partager des passages bibliques et des passages bibliques un dimanche. Tout est toujours incroyablement lié à ce qui se passe dans le monde à ce moment-là. Pourquoi avez-vous choisi d’être vulnérable et de partager cela ?

Pour moi, il y a trois aspects différents qui sont très importants. Si je dois dire à mon peuple : « Je veux que vous apportiez tout votre être sur le lieu de travail », cela peut être dans le domaine de l’identité de genre, cela peut aussi être en termes de passions personnelles, ou peut-être vos communautés ethniques. . Il s’avère que la religion et la foi sont considérées comme l’une des choses les plus importantes pour plus de la moitié de l’humanité. Plusieurs études montrent un taux entre 60% et 70%, ce qui est l’une de nos choses les plus élevées et les plus excitantes pour eux. Et c’est pour moi, en tant que chrétien très visible. Alors, comment vais-je demander aux gens de se consacrer pleinement au travail alors que toute perspective de foi doit rester en dehors du lieu de travail ?

Nous célébrons la fête juive parce que nous avons une grande communauté juive que nous célébrons, non pas parce que nous sommes juifs, mais parce que nous voulons qu’ils sentent que nous sommes tous avec eux et leur célébration. Donc, pour moi, il est essentiel de dire que vous allez apporter tout votre être sur le lieu de travail. Pour être vraiment diversifié et inclusif, vous devez également apporter une perspective de foi. Et c’est moi, c’est qui je suis. Mais en même temps, je dois aussi l’adapter à d’autres perspectives de la foi, y compris le manque de foi. Je dois donc pouvoir dire, quelle est cette fête de Diwali ? Comment une personne islamique penserait-elle à ces vacances ? Je veux connaître ces perspectives. Et plus je recherche ces points de vue, plus je peux parler de mon point de vue sur les choses. Pour moi, c’est là que la magie opère.

J’ai reçu tellement de bons commentaires sur mes versets bibliques au fil des ans et sur les autres conférences que j’ai données sur ce sujet au fil du temps. Mais pour moi, l’idée, et je l’appelle mes cinq L, est que les dirigeants doivent écouter, ils doivent apprendre, ils doivent créer des liens, ils doivent s’élever, mais fondamentalement, ils doivent aimer leurs organisations et ce qu’ils font. J’adore Intel. J’aime mes dirigeants, mes 121 000 personnes et, plus important encore, la mission que nous menons ensemble.


Carolina Milanesi est analyste principale chez Creative Strategies et fondatrice de le coeur de la technologie, un cabinet de conseil technologique axé sur l’éducation et la diversité. Il couvre la technologie grand public depuis plus de 15 ans.