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Culture

DoD CDO Spirk : les personnes, la technologie et la culture au service de la transformation basée sur les données

DoD CDO Spirk : les personnes, la technologie et la culture au service de la transformation basée sur les données

Le ministère de la Défense (DoD) utilise les données pour accélérer la transformation numérique du Pentagone, et le directeur des données du ministère de la Défense, David Spirk, a déclaré que l’accent mis sur les personnes, la technologie et la culture a stimulé cette transformation.

Spirk a expliqué comment chacun de ces facteurs a accéléré la transformation au DoD, a souligné l’importance que les décrets sur les données de l’agence ont eu sur le travail et a ajouté les leçons apprises au cours du processus de transformation en cours lors de la conférence GTC de NVIDIA le 22 mars.

« Bien que nous voulions absolument pouvoir aller plus vite, nous pensons que nous sommes sur la bonne voie », a déclaré Spirk. « Nous apprenons en faisant, et cette pratique s’accélère. Mais c’est un grand département. un 747 [airliner] Il ne semble pas que ça va vite quand ça commence à décoller, mais vous ne voulez vraiment pas vous mettre devant. Ce que je dirais, c’est que le ministère est en mouvement, et je ne me mettrais pas à l’avant-garde de ce mouvement axé sur les données, car il s’en vient; ça vient vite.

Spirk a déclaré que la transformation n’a pu commencer sérieusement qu’en raison de l’adhésion précoce des généraux et des dirigeants, ce qui a conduit au lancement de la stratégie de données du ministère de la Défense en 2020. Après avoir créé cette stratégie de données axée sur la mission, l’agence a alors pu d’examiner la mission d’un point de vue centré sur les données, plutôt que d’un point de vue centré sur le réseau.

« Nous avons vraiment pu commencer à déplacer la nouvelle aiguille maintenant », a déclaré Spirk. « Cela est dû aux progrès réalisés dans l’écosystème des données. Lorsque je décris l’écosystème des données, je le pense en termes de culture, de technologie et de personnes. [that] ils doivent tous exister si nous voulons accélérer.

En ce qui concerne l’aspect culturel, Spirk a noté le leadership de la sous-secrétaire du ministère de la Défense, Kathleen Hicks, dans la publication des décrets sur les données du ministère de la Défense et a déclaré qu’il était important de rechercher des moyens de maximiser le partage des données dans l’entreprise de la défense. De plus, Spirk a déclaré que le besoin d’un « leadership soutenu et courageux » sera essentiel alors que le département continue de développer et d’accélérer le changement.

« Quel coup dans le bras la sous-secrétaire à la Défense Hicks nous a-t-elle donné lorsqu’elle a signé ces [decrees] à l’extérieur », a déclaré Spirk. «Le décret numéro un sur les données était que les données du ministère de la Défense sont une ressource commerciale. Dans la culture de l’apprentissage par la pratique, les politiques importantes ne précèdent pas l’expérimentation.

« Souvent, nous sommes vraiment convaincus qu’au bureau du secrétaire à la Défense, nous savons exactement ce dont nos militaires, hommes et femmes, ont besoin à la pointe de la tactique. Mais souvent, cela est déconnecté de la priorisation », a ajouté Spirk. « Alors apprenons en faisant ; apportons des politiques chirurgicales pour résoudre les problèmes qui entravent le développement continu de leurs compétences et capacités.

Lors de l’ajout de technologie, Spirk a déclaré qu’il était important d’avoir des architectures de données ouvertes standard qui soient non propriétaires, ouvertes et à usage public si possible. Spirk a déclaré que la gestion des données et les données « exécuter, verrouiller, attaquer » doivent être traitées en premier, avant de pouvoir accéder à l’aspect IA des avancées technologiques.

« Avoir [commercial] spécialistes de l’intelligence artificielle… [and] ils parlent souvent d’intelligence artificielle et supposent que nous comprenons ou avons fait ces investissements dans l’exécution, le blocage et l’adressage des données. Nous devons donc continuer à rappeler aux gens qu’il faut beaucoup de travail pour pouvoir créer un avenir axé sur l’IA. »

Spirk a également déclaré qu’il était important que le ministère de la Défense soit honnête à propos de l’environnement informatique dans lequel se trouve l’agence, et sachant que cela peut signifier qu’il n’y aura pas de solution unique pour l’entreprise tentaculaire.

En outre, Spirk a déclaré que le ministère de la Défense avait besoin de plus de flexibilité budgétaire de la part des responsables du Congrès afin de pouvoir tester les projets et pivoter rapidement s’ils ne fonctionnent pas, plutôt que d’être enfermé dans des cycles d’appropriation de cinq ans pour des projets qui pourraient ne pas être le bon. meilleure utilisation. Des fonds

« L’une des choses sur lesquelles nous devons travailler avec Hill est une plus grande capacité à placer et à accepter des paris », a-t-il déclaré. « Quand on sait dans neuf mois que quelque chose ne va pas, [it’s important] que nous ne sommes pas enfermés dans un cycle budgétaire de cinq ans dont nous ne pouvons sortir en deux. Mais soyons capables de pivoter rapidement, soyons capables d’avoir ce dialogue continu avec le Congrès. »

Spirk a également évoqué l’importance des personnes dans l’équation, tout en veillant à faire passer le talent avant la technologie en tant que facteur clé dans la conduite de la transformation basée sur les données du ministère de la Défense.

« Je crois vraiment que ce sont les gens qui vont faire en sorte que cela se produise », a déclaré Spirk. « Le sien [the] sur le modèle de nos anciens dirigeants. Cela va au-delà de l’époque d’une feuille de calcul ou d’une diapositive statique nous montrant à quoi cela ressemble, même si nous l’imprimons et l’apportons à une réunion, cela date probablement d’au moins deux jours. »

Au contraire, a-t-il dit, l’agence devrait se demander « comment pouvons-nous amener les gens à maîtriser les données ? Comment amener les gens à maîtriser l’intelligence artificielle ? il a dit. « Où pouvons-nous amener nos hommes et nos femmes en uniforme à apprendre les données et nos professionnels des données à apprendre leur expertise sur le terrain ? »