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4 façons de concevoir une culture de travail qui surmonte la grande résignation

4 façons de concevoir une culture de travail qui surmonte la grande résignation

Opinions exprimées par homme d’affaires les contribuables sont propriétaires.

La pandémie a amené les gens à réévaluer ce qui compte pour eux, et pour beaucoup, cela a signifié quitter leur emploi en entreprise et transformer leurs passions en carrières à temps plein. Et en 2022, nous verrons plus de personnes partir en masse pour devenir entrepreneurs, indépendants et sous-traitants, dans l’espoir d’ouvrir la porte à plus d’argent, plus de liberté et plus de temps. Cela rappelle des périodes historiques où les ténèbres ont précédé la lumière, comme la peste du Moyen Âge ouvrant la voie à la Renaissance italienne, ou comment les XVIe et XVIIe siècles ont vu la Révolution scientifique changer notre façon de voir le monde.

Ce phénomène, ce que nous aimons appeler le Great Reimagining, est plus qu’une tendance : c’est un nouveau mode de vie passionnant pour des millions d’Américains, et il a créé un marché des talents en effervescence avec une concurrence féroce. Retenir et attirer des employés sera une priorité absolue pour les entreprises à l’avenir et sera sans aucun doute le plus grand défi auquel les propriétaires de petites entreprises seront confrontés dans les mois à venir.

Mais les propriétaires de petites entreprises devraient voir la montée en puissance des talents comme une opportunité de faire passer leur entreprise au niveau supérieur. Alors que de plus en plus de personnes quittent leurs emplois ennuyeux en entreprise, elles chercheront à créer leur propre entreprise ou à trouver du travail dans des endroits qui les aideront à se sentir plus épanouies. les petites entreprises peuvent fournir cela.

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Voici quatre façons dont les propriétaires d’entreprise peuvent concevoir des cultures de travail engageantes qui évitent les pièges du monde de l’entreprise traditionnel qui ont incité les travailleurs à partir en premier lieu.

1. Célébrez l’équilibre et attirez les meilleurs

Depuis le début de la pandémie, les gens ont commencé à travailler davantage, défiant les inquiétudes initiales concernant le modèle de travail à distance. Le temps que les gens passaient auparavant en voiture pour se rendre au bureau, prendre une pause déjeuner ou simplement discuter avec des collègues est désormais consacré au travail. Ce changement semblait initialement formidable du point de vue de la productivité, mais il est insoutenable : l’épuisement professionnel est une menace réelle pour la rétention des employés. Les gens ne peuvent travailler qu’au bord de l’épuisement pendant un certain temps avant de commencer à envisager de changer d’emploi. Et sur le marché actuel, les nouvelles opportunités ne manquent pas – elles seront saisies rapidement.

La solution? Créez intentionnellement et ouvertement une culture de la compassion avec des frontières claires et reconnues entre les domaines professionnel et personnel pour chacun, en commençant par le sommet avec vous. Une façon de le faire est de communiquer clairement à tout le monde lorsque votre journée est terminée. Une fois cette heure arrivée, tous les membres de votre personnel sauront que vous ne répondrez pas aux appels professionnels, ne lirez pas les e-mails ou ne penserez plus au travail avant le lendemain.

La création d’un esprit d’entreprise envoie un message clair aux employés actuels et potentiels sur ce que vous appréciez dans votre propre vie et favorise les limites qui sont finalement bénéfiques pour tous les employés. En fin de compte, un personnel heureux sera plus motivé pour mieux performer.

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2. Ayez un impact en partageant le succès

Poussez l’adage « traitez les gens comme vous voulez être traité » un peu plus loin dans votre entreprise en créant une culture qui ne consiste pas seulement à avoir les marges les plus élevées ou les employés les moins bien payés. Fixez-vous comme objectif de déterminer comment payer vos employés le plus, et non le moindre. Faites-leur sentir qu’ils ont un intérêt significatif dans l’entreprise et apprenez à partager la richesse et le succès avec les personnes qui font la différence chaque jour.

Ce type de générosité tangible améliorera non seulement leur vie, en particulier à une époque où tant de personnes sont en difficulté, mais il renforcera également la fidélité et améliorera votre réputation sur le marché.

3. Optimisez vos opérations

Le cash-flow et le temps sont les deux devises les plus importantes à la disposition d’un entrepreneur. En 2022, les gens chercheront d’autres moyens de maximiser le temps qu’ils passent à travailler pour être plus efficaces et consommer moins de tâches fastidieuses. Sans être accablés par des systèmes obsolètes, les employés sont libres de se concentrer sur des objectifs plus vastes et plus stratégiques, ce qui peut rendre l’expérience de travail beaucoup plus enrichissante.

C’est pourquoi il devrait être prioritaire d’avoir les meilleurs outils à la disposition de votre entreprise. Des éléments tels que les offres fintech intégrées, y compris les outils de facturation, d’acceptation des paiements par carte de crédit et de gestion des revenus, sont essentiels au succès et peuvent éliminer le travail administratif chargé afin que les employés puissent se concentrer sur ce qui compte le plus.

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4. Soyez transparent dans tout ce que vous faites

La transparence devrait être le fil conducteur de tout ce que vous faites, en particulier lorsqu’il s’agit de créer une culture de travail engageante. Être responsable de vos opérations commerciales et faire participer les employés à la conversation peut contribuer grandement à renforcer la confiance et la loyauté.

Nous prenons les meilleures décisions lorsque nous sommes informés et alignés. Traitez votre équipe comme s’il s’agissait de vos partenaires commerciaux : partagez des données, communiquez régulièrement et fréquemment, annoncez honnêtement les mauvaises nouvelles, soyez prêt à répondre aux questions difficiles et encouragez l’ouverture d’en haut : invitez les questions et donnez à chacun la possibilité de s’exprimer. ou moi.