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4 étapes pour apporter plus de diversité indispensable à la culture des startups

4 étapes pour apporter plus de diversité indispensable à la culture des startups

Opinions exprimées par homme d’affaires les contribuables sont propriétaires.

L’analyse de rentabilisation pour faire de la diversité une priorité n’a jamais été aussi évidente. La diversité stimule la croissance des revenus et encourage l’innovation. Et les employés recherchent de plus en plus des employeurs qui embrassent cette réalité. Malgré toutes ces preuves, les actes sont en retard sur les paroles. Il est facile de parler de l’importance d’embaucher des femmes, des minorités et d’autres groupes historiquement défavorisés. Mais parler ne coûte rien sans pousser à des changements audacieux dans les politiques et pratiques d’embauche.

Depuis septembre 2021 Glassdoor enquête a constaté que 76 % des employés et des demandeurs d’emploi accordent la priorité à une culture diversifiée lors de l’évaluation des offres d’emploi. Cette statistique, et il y en a beaucoup d’autres, souligne pourquoi il est si important que la diversité et la représentation soient intégrées dans les processus décisionnels de chaque entreprise. Des conglomérats gigantesques aux startups en difficulté et tout le monde entre les deux.

Je reconnais facilement que mon expérience de leader dans le monde des affaires est très différente de celle de mes amis d’affaires. Construire une startup est très difficile : s’assurer d’avoir les liquidités nécessaires pour payer ses employés, développer l’entreprise, couvrir les factures, prendre soin de son équipe – la liste est longue. En raison de ces priorités stressantes, je peux comprendre pourquoi la diversité peut sembler être une réflexion après coup. Survivre pour se battre le lendemain peut prendre beaucoup de place dans le cerveau. Mais ignorer la diversité à ces débuts peut être préjudiciable au démarrage d’une entreprise. Après tout, avoir plus de voix et de points de vue à la table de prise de décision augmente la probabilité que vous remarquiez les lacunes du marché et les nouvelles opportunités commerciales.

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Découvrir de nouvelles couches de grandeur

Un creuset de perspectives peut apporter de nouvelles idées et une nouvelle voie aux fondateurs et produire des résultats commerciaux étonnants. Elle peut également attirer des investisseurs et des clients qui apprécient la richesse créée par la diversité. Voici quelques stratégies pour les dirigeants de petites entreprises qui souhaitent orienter leurs entreprises vers une plus grande diversité et représentativité :

1. Rechercher des groupes de diversité pour une compréhension et une compassion plus profondes

Nous avons tendance à vivre dans nos propres sphères d’influence. Cela conduit naturellement à des lacunes dans la perception et à des biais invisibles dont nous ne sommes souvent même pas conscients. Pour avoir une perspective plus large, il peut être utile d’obtenir un soutien extérieur pour sortir du statu quo et inspirer de nouvelles façons de penser.

Un excellent moyen d’y parvenir est de rejoindre des groupes établis qui se sont déjà engagés à guider les entreprises dans la création d’une main-d’œuvre plus diversifiée. C’est révélateur de se mêler aux gens qui parlent de ces défis et de réfléchir à des moyens créatifs de les résoudre.

Je fais partie de la Young Presidents Organization, et le groupe fait un travail fantastique pour réaliser l’importance de la diversité et de l’inclusion. YPO fournit à ses membres la formation, les outils et le soutien nécessaires pour penser les affaires différemment. Il existe de nombreuses organisations aux vues similaires qui répondent à tous les besoins que vous avez dans vos communautés spécifiques. Cherchez-les.

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2. Poussez fort pour des candidats et des embauches plus diversifiés pour équilibrer la balance

Selon l’enquête Glassdoor, près d’un tiers des employés et des demandeurs d’emploi (32 %) ne postuleront pas pour un emploi dans une entreprise dont la main-d’œuvre manque de diversité. C’est révélateur.

Amener les chiffres de la diversité à des normes acceptables n’est pas non plus une question d’optique. Des études ont montré que des effectifs plus diversifiés sont jusqu’à 35 % plus productif que les plus homogénéisés. Au-delà de cela, selon McKinsey & Co., les entreprises qui ont une mixité au niveau de la direction sont 21 % plus rentable que ses concurrents moins diversifiés et les surpasse de 33 %.

Ces résultats soulignent à quel point une main-d’œuvre diversifiée est vitale pour un succès durable. Prenez le temps de vraiment affiner l’approche de votre startup en matière de recrutement et de rétention. Qu’il s’agisse d’affirmer l’importance de la diversité dans vos offres d’emploi ou de vous assurer que les candidats issus de minorités bénéficient d’un traitement équitable dans le processus de délibération (ainsi que dans les futures promotions). Prendre une page d’Atlassian dans la création d’une entreprise plus équitable. En un an, la société de logiciels avait augmenté sa part d’embauches techniques féminines de 80 %, passant de 10 % à 18 % de son effectif total.

3. Mettez quelqu’un en charge de la diversité et de l’inclusion

Qui est chargé de piloter les initiatives de diversité interne dans votre entreprise ? Même dans les grandes organisations, seulement 52 % des entreprises du Fortune 500 avait un directeur de la diversité en place à partir de 2021 (contre 47 % en 2018).

Notre entreprise n’avait pas une telle position depuis le début, mais l’a corrigée au cours des six derniers mois. Nous avons maintenant un vice-président de la diversité, de l’équité et de l’inclusion au sein de notre société mère. Ce rôle a déjà eu un impact significatif sur notre façon de fonctionner et est incroyablement rafraîchissant.

Bien sûr, les startups peuvent ne pas être positionnées pour avoir un rôle exécutif comme celui-ci. Mais cela ne signifie pas que personne ne devrait superviser les efforts de diversité. Assurez-vous que quelqu’un l’est : un associé RH, un recruteur ou un responsable des opérations peuvent être de bons candidats. Mieux encore, vos employés voudront peut-être participer à un comité de bénévoles pour superviser les efforts de diversité et d’inclusion. Peu importe qui est en charge de cette initiative tant qu’il y a reddition de comptes et responsabilité.

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4. N’oubliez pas de refléter la diversité des expériences de vie

La diversité ne se limite pas à la couleur de peau et à l’identité de genre : les travailleurs handicapés ont-ils les mêmes opportunités de briller dans votre entreprise ? Les seniors sont-ils équitablement représentés ? Pensez à tous les types de diversité qui pourraient profiter à votre organisation. Lorsque vous employez des personnes à travers le spectre de la diversité, votre vue d’ensemble s’affine. Et approfondit l’impact de votre communauté sur l’inclusion et la représentation.

Un autre groupe de personnes marginalisées qui est souvent négligé est celui des mères qui travaillent. Ouvrir la voie à ces femmes talentueuses pour qu’elles soient à la fois les meilleures travailleuses et mères possibles est un aspect à considérer dans la quête d’une meilleure diversité et inclusion. Quelque 3,5 millions ont quitté le marché du travail depuis le début de la pandémie. C’est incroyable. Le stress que les mères continuent de subir pendant cette pandémie sans fin ne ressemble à rien de ce que j’ai jamais vu.

Soyez compatissant envers tous les horizons et envers ceux qui se trouvent dans des situations de vie différentes de la vôtre. Une façon de promouvoir la communauté parmi les employés est de créer des groupes de ressources pour les employés. Ceux-ci offrent aux employés un espace pour des tables rondes afin de discuter des événements actuels auxquels sont confrontés leurs communautés. Société de tests génétiques médicaux Invitae élargi ses efforts DEI (Diversité, Équité et Inclusion) en 2020. Ajout d’ERG (groupes de ressources pour les employés) pour les femmes dans la technologie, les employés latinos, le soutien au bien-être mental et plus encore pour refléter les diverses expériences de vie de ses employés.

Si les tendances actuelles sont une indication, il sera essentiel que chaque entrepreneur réfléchisse à l’impact positif qu’il crée pour la société dans son ensemble. Bien qu’il soit courant de se tourner vers les entreprises pour diriger des initiatives de diversité qui, espérons-le, se répercutent sur d’autres facettes de la vie, le fait est que 99 % des entreprises américaines ils sont petits. Les meilleurs talents sont de plus en plus attirés par les entreprises axées sur la mission qui adoptent une vision plus large de ce dont la société a besoin pour prospérer. La façon dont les startups réagissent (ou ne réagissent pas) façonnera considérablement nos communautés pour les décennies à venir.

Votre diversité et votre inclusion sont-elles là où elles doivent être? Le succès continu de votre entreprise en dépend probablement.